делегирование и контроль Брайана Трейси

• Условие: очень хорошо-

Мы придаем большое значение правильным закреплению.

Мы рекомендуем и приглашаем вас ознакомиться с другими элементами

Менеджеры оцениваются на основе результатов - и результаты, которые вы достигаете, зависят от способности делегировать и контролировать. Вы будете удивлены, насколько эффективна команда, которой вы управляете, когда вы овладеете необходимыми навыками, которые преподают Брайан Трейси. Это незаменимое руководство показывает 21 способ повышения производительности на практике, в том числе он указывает, как определить задачи, назначить их и определить метод измерения их эффективности,- выберите навыки для требований в данной позиции,- использовать управление целями для делегирования задач в долгосрочной доверенной команде,- создайте инструмент публикации для обучения и строительства в команде- обеспечить быстрое питание и привлечь активные участия в команде, которые обеспечивают себя, обеспечивают себя, обеспечивают себя, и обеспечивают себя, обеспечивают себя. Стратегический. Когда делегирование и контроль будет эффективно использоваться, ваши сотрудники станут более эффективными. Посмотрите, как вы достигаете все большего успеха благодаря быстро растущим результатам, при этом развивая навыки ваших сотрудников. Бран Трейси - один из лучших профессиональных ораторов в мире. Он открыл, построил, управлял и управлял 22 предприятиями из различных отраслей. Каждый год консультируется с более чем 250 000 человек в Соединенных Штатах, Канаде, Европе и Азии. Его презентации, речи и семинары специально подготовлены и адаптированы к различным группам получателей. Они описываются как «вдохновляющие, смешные, информирующие и мотивирующие». Трейси работала с более чем 500 корпорациями, проработала более 2000 лекций и выступила за более чем 2 000 000 человек.