Три необходимых элемента стратегии: страсть, контроль затрат и дисциплина не всегда встречаются в компании одновременно, что является условием для успешной реализации стратегии. Что делать, чтобы сделать это? Многие новые концепции переоценены и рискованны. Существует определенный способ мышления о стратегии компании, которая требует мышления по времени времени: прошлое - будущее - присутствующее.

Это займет три дня для схемы стратегии? Это имеет свою логику, потому что строительство стратегии влияет на три основных измерения времени: прошлое, будущее и настоящее. Нечего спорить, что более важно: будущее или настоящее. В большинстве случаев важно понимать прошлое и оценка, в какой степени оно влияет на настоящее, и повлияет на будущее

***

Проф. Доктор Хаб. Krzysztof Obłój специалист в области стратегического и международного управления. Он читает лекции на факультете менеджмента в Университете Варшавы, Академии Леона Кеминского и в авторитетных бизнес -школах, в том числе Университет Иллинойса, ESCP-EAP, бизнес-школа Henley, BLED School of Management, Университет Sun Yat-Sen. Его книги и статьи опубликованы в США и Европе (включая управление в разных культурах, Лондон 1996; Стратегия в области перехода, Оксфорд 2005, Современная корпоративная стратегия: глобальная перспектива, Лондон 2007) и три книги, опубликованные в Польше: стратегия успеха компании , Стратегия организации: в поисках длительного конкурентного преимущества И размышления об управлении стали бестселлерами на польском рынке. Профессор Krzysztof Obłój является советником по польскому и международным компаниям и членом руководителей