Взаимодействие в команде не возникает из ниоткуда, не появляется как по волшебству и не исчезает без причины. Это результат работы в духе DISC D3 – работа каждого члена команды под руководством лидера. Высокий уровень приверженности, принятие личной ответственности за индивидуальные и командные цели, низкий уровень прогулов или внезапных уходов. является результатом умелого использования знаний о чертах личности, отличающих людей. Эти знания необходимы в процессе подбора персонала, чтобы нанять подходящего человека, при знакомстве сотрудника с организацией, чтобы он или она почувствовали себя как дома, а также в повседневной работе с командой, чтобы каждый хотел позаботиться о своих обычный профессиональный дом.

Книга представляет собой руководство по модели поведения DISC D3. Оно поможет вам понять суть личностных различий и в каких сферах деятельности компании невыгодно игнорировать этот аспект работы с людьми. Вместе мы рассмотрим, что значит работать в духе DISC D3 и когда использовать этот инструмент для создания рабочей среды, в которой нам не придется бороться за приверженность, а поддерживать области, определяющие высокую приверженность каждого члена команды.

В более широком и проблемном подходе эта книга представляет собой сборник знаний об обязательствах, она дает ответ на вопрос, почему в одной и той же рабочей среде одни люди очень вовлечены, а другие нет, где внезапно От чего происходит падение или увеличение приверженности и какие шаги вы можете предпринять, чтобы построить команду и организацию из людей, которые будут двигаться в одном направлении с вами. При обсуждении взаимодействия и DISC D3 мы сосредоточимся на обмене передовым опытом, приведении примеров из жизни команд и компаний — мы будем учитывать как свой опыт, так и опыт клиентов, с которыми мы работаем в модели DISC D3.

организационные ценности * подбор персонала * адаптация * лидерство *улучшение качества сотрудничества * развитие компетенций

В настоящее время знания о сотруднике личностные различия становятся для менеджеров необходимостью, а не дополнением к предметной подготовке или каким-то любопытством. Поскольку реальность вокруг нас меняется очень быстро, мы должны столь же быстро следить за этими изменениями – в контексте ведущих команд. Наши старые способы реагирования на поведение сотрудников, старые способы интерпретации недостаточной эффективности и приверженности больше не работают.

Магдалена Вахницка, менеджер по персоналу и административный директор, VINCI Estates Polska

Когда я применил модель поведения DISC к людям, которых я знал, это было похоже на взрыв бомбы. Я подумал: «Ух ты, это что-то». Мне нравится применять полученные знания на практике, поэтому на следующем этапе я начал воплощать эту модель поведения в бизнесе. Оказалось, что сплоченность настолько велика, что я могу предсказать, как тот или иной человек поведет себя в командной работе, что побудит его к действию или как я могу его мотивировать, какой стиль общения он предпочитает, как он будет вести себя в стрессовых ситуациях и т. д. .

Роберт Войчик, управляющий директор Bawaria Motors Sp. z o.

Анна Сарнака-Смит̶консультант по кадрам с многолетним управленческим опытом; поддерживает начальство в подборе сотрудников и организации работы таким образом, чтобы каждый имел возможность использовать свои сильные стороны и развивать лидерские качества. Она представила Польше тесты компетенции DISC D3 и 360 Indicator; автор книг «Сила различий в команде», «Эверест лидера» и одноименного подкаста. Команда ЭФФЕКТИВНОСТИ работает удаленно и проживает в США.

Д-р Брэдли Смит - эксперт