Лідери їдять в кінці. Чому деякі команди можуть зробити чудово


Код: 17212789368
1530 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: Б/В
  • Доступна кількість: 1

Оплачивая «Лидеры едят в конце. Почему некоторые команды могут отлично справиться», вы можете быть уверены, что данное изделие из каталога «маркетинг і менеджмент» будет доставлено из Польши и проверено на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.

Лідери їдять в кінці

Саймон Сінек

  • Luminaire: брошура
  • Кількість сторінок: 272
  • Розмір: 140x210mm
  • ISBN: 9788328385825
  • Рік публікації: 2021
  • Видавець:
  • Умова: як нові

надихайте людей, будувати сильні команди, станьте блискучим лідером! Передбачуване продовження світового бестселера починається з того, чому. Як великі лідери надихають інших діяти. Його автор Саймон Сінек - це прозорливий, оптиміст і лідер культурної революції, чому. Друга його книга - це природне продовження ", чому" і передає ідеї, що містяться в ньому, на корпоративний рівень. Що стосується компанії, відповідь на питання, чому вона також має вирішальне значення, але це лише початок. Тоді вам потрібно подумати про те, як заражати членів правління своїм баченням. Як надихнути працівників довіряти та бути відданим компанії та один одному? Sinek наводить приклад культури морських піхотинців, в якій чоловіки та жінки готові ризикувати життям, оскільки вони знають, що інші роблять те саме для них. Це не результат промивання мозку, а використання людської природи, оскільки є середовища та культури, які, природно, виявляють найкраще від людини. Якщо компанії вдасться запровадити такий менталітет, працівники будуть більш готові ризикувати з усвідомленням того, що їхні колеги та начальники будуть стояти за ними, незалежно від обставин. Sinek пояснює на основі барвистих та переконливих прикладів того, як культивувати компанію, чому, беручи до уваги в цьому рівнянні [...] Стільки працівників, які прагнуть відрахувати час до п’ятниці та ставитися до кожного робочого дня як необхідного зла? Чому люди не люблять свою роботу і не можуть долучитися до своїх обов'язків? Менеджери мріють, що їх підлеглі захоплено присвячують роботу, але більшість із них не мають уявлення про управління людьми. Сучасні організації занадто зайняті управлінням людськими ресурсами, щоб побачити, що те, що їм потрібно, - це не ефективний менеджер, а лідер крові та крові. Someone who will not only separate their duties, but also show people that they are the most valuable capital in [...] who believe that their work makes sense, who feel appreciated and know that they can rely on their colleagues and superiors in every situation, they are employees who on their own initiative will invest time and effort in learning or working for their [...] This model is used by the best enterprises around the world - and thanks to it they achieve much greater profits, develop more intensively and are much more competitive на складному сучасному ринку. Ви хочете, щоб ваша компанія приєдналася до цієї групи? Ви хочете дати власну кар’єру? Не чекайте, коли інші наздоганяють вас!

Умова книги

Нижче опис стану книжок

як новий

  • непомітні або незначні сліди використання, які можуть включати неминучі наслідки використання книги (серед інших можуть з’явитися в процесі зберігання),
  • ніжне згинання однієї картки,
  • ледь помітний бруд обкладинки або окремі сторінки.

Жоден із перерахованих вище -згаданих візуальних або механічних дефектів не впливає на повний зміст книги та можливість читати його повний текст.