Виграйте сьогодні, виграйте завтра

Існує мало вірувань, таких як фатальні та однаково поширені в сучасному бізнесі, як той факт, що неможливо досягти одночасно довгих і короткострокових цілей. Короткострокове мислення, яке сьогодні домінує серед менеджерів та загальних директорів, змушує багато організацій досягти результатів нижче своїх можливостей або навіть зникає з ринку.

Дейв Кот добре знає цю проблему. У 2002 році він очолив Honeywell на посаді генерального директора. Організація, яку він знайшов, була на межі катастрофи, адже протягом багатьох років короткотермінове мислення домінувало в ньому. Щоб змінити долю компанії, Кот та його команда здійснили ряд сміливих реформ та запровадили багато, здавалося б, неінтуїтивних практик. Завдяки цьому їм вдалося поєднати дві, здавалося б, суперечливі цілі, а саме в той же час прагнути отримати хороші результати за короткий і довгий час. Ефект був вражаючим. Під керівництвом Коте, ринкова вартість Honeywell зросла з 20 мільярдів доларів до 120 мільярдів, завдяки якому акціонери отримали повернення 800 відсотків, а компанію вдалося перемогти індекс S&P 500 два з половиною рази. Ви дізнаєтесь з цього, серед інших:

• Як визнати практики, які здаються привабливими за короткий термін, але завдасте шкоди майбутньому компанії;
• Як визначити, куди і як інвестувати в розвиток, щоб отримати найбільше зростання;
• Які дії підтримуватимуть хороші короткі терміни, не завдаючи шкоди інвестиціям у майбутнє - також у важкі періоди, навіть під час рецесії, навіть під час рецесії, навіть під час рецесії, навіть під час рецесії, навіть під час рецесії, навіть під час рецесії, навіть змін у управлінні;
• Як зробити крок назад та критичне мислення, а також заохочувати всіх навколо незалежності думки, збільшить здатність вашої команди ефективно розвивати результати.

виграйте сьогодні, виграй завтра - це всебічне рішення вічної проблеми - як отримати хороші результати як коротко, так і в перспективі. ***

Специфікація