Сторінок: 156

Формат: 16,5 х 23,5 см

Рік видання: 2011

Палітурка: м'яка, клеєна

Управління талантами. Теорія для практики управління людськими ресурсами

Tomasz Ingram

Кінець 20-го та початок 21-го століття є золотою ерою управління людськими ресурсами – найціннішими ресурсами організація. Інтенсивний інтерес до HRM виявляється в численних публікаціях, як теоретичного, так і практичного характеру.

Серед нових областей, відкритих порівняно недавно, є управління найкращими, винятково талановитими працівниками - згадується в цьому навчання як таланти.

Звичайно, це навчання базується на кількох фундаментальних теоріях або галузях знань. До них належать, зокрема, ресурсна теорія організації, концепції стратегічного управління, питання управління людськими ресурсами та стратегічного управління людськими ресурсами. Різноманітність теоретичних підходів до проблеми управління талантами є результатом кількох суттєвих передумов: відсутність міцної теоретичної бази в описаній галузі, спроба багатоаспектного розгляду питання управління талантами і, нарешті, безліч авторів і незалежних точок зору. Відправною точкою для читання окремих фрагментів книги є перший розділ, який представляє ключові дефініційні питання, пов’язані з управлінням талантами, однак кожен підрозділ можна читати окремо. Їх об’єднує спільна конвенція, згідно з якою спочатку обговорюються теоретичні питання, потім посилаються на результати дослідження (емпіричні чи літературні), а нарешті представлені результати аналізу та роздумів, з акцентом на практичних питаннях.

Це дослідження для теоретиків дасть натхнення та мотивацію для проведення емпіричних досліджень у сфері управління талантами, покаже практикам інший погляд на питання управління найціннішими організаційними ресурсами. спонукатиме кожного до більш глибоких роздумів.

Зміст

Вступ ( Томаш Інграм)

Розділ 1. Місце та значення талантів у сучасній організації (Томаш Інграм)

1.1. Сутність таланту

1.2. Талант на тлі суміжних понять

1.3. Сутність управління талантами

1.3.1. Модель К. Ештон і Л. Мортон

1.3.2. модель Л.А Бергер і Р.Б. Бергер

1.3.3. Модель Г. Бєньока

1.3.4. Модель С. Борковської

1.3.5. Модель Л. Берка

1.3.6. Модель F.D. Франк і К.Л. Тейлор

1.3.7. Модель J.S. Хейнен і К. О'Ніл

1.3.8. Модель Т. Ліствана

1.3.9. Модель Р.Т Мухи

1.3.10. Модель А. Почтовського

1.3.11. Модель Дж. Романса, А. Фроста та С. Форда

1.4. Стратегічна перспектива управління талантами в організації

1.5. На шляху до синтезу, тобто до ключових елементів управління талантами в організації – виклик для управління людськими ресурсами

Розділ 2. Набір і відбір талантів (Томаш Інграм)

2.1. Специфіка набуття талантів

2.2. Традиційні та сучасні концепції придбання талантів

2.3. Наймання та відбір і труднощі в набутті талантів у світлі результатів досліджень

2.3.1. Характеристика емпіричного дослідження

2.3.2. Змінні та показники

2.3.3. Взаємозв’язок між політикою найму та відбору та здатністю організації залучати виняткових працівників

2.4. Наслідки емпіричного дослідження для найму та відбору талантів

Розділ 3. Винагородження талантів (Магдалена Майовська)

3.1. Формування відповідного організаційного середовища

3.2. Визначення розміру винагороди талановитим працівникам

3.3. Критерії диференціації заробітної плати талантів

3.4. Управління винагородами талановитих працівників

3.5. Висновки та наслідки для практики

Розділ 4. Навчання як форма розвитку співробітників